春節(jié)期間，新型冠狀病毒疫情爆發(fā)，國家進(jìn)入一級響應(yīng)狀態(tài)，全國人民打響了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，深圳振鴻認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院、省市關(guān)于疫情防控工作重要指示精神和決策部署，共同抗疫，我們在行動。

指揮有力、有條不紊，部署到位、步步為營

疫情形勢嚴(yán)峻，作為85%都是外省員工的生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)供貨怎么保證？員工能否如期回廠？人員回廠后吃、住、行如何管理？生產(chǎn)如何進(jìn)行？工廠如何防疫？一個又一個難題擺在了我們面前。在深圳市龍華區(qū)政府各級部門指示、監(jiān)督下，深圳振鴻領(lǐng)導(dǎo)層以吳經(jīng)理為主，迅速策劃，對工廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工，做好復(fù)工前的一系列準(zhǔn)備工作。徐明珠經(jīng)理組建應(yīng)急管理群，起草成立應(yīng)急小組，成員分工明確，后勤保障、消殺、檢查落實各項主要責(zé)任人。

為盡早復(fù)工，迅速部署：

1）人員集中管理：整合留深人員，派車到東莞接回12位未返鄉(xiāng)車間員工，及廣東邊遠(yuǎn)山區(qū)4位車間老員工回廠居住，封閉管理，保證首批60人復(fù)工申請人數(shù)。

2）環(huán)境衛(wèi)生保證：廠區(qū)、宿舍、辦公室、食堂、洗手間每天消殺。

3）防疫物資保證：整合資源，通過各渠道緊急申購口罩、消毒水、測溫儀。塑造公司前期支持9000個口罩和1000個飯盒，解決了復(fù)工物資需求。

4）飯?zhí)檬巢谋ＷC：尋找配送機構(gòu)，食堂用菜統(tǒng)一購買，配送貨上門。

5）員工分批回廠：每天按花名冊聯(lián)系員工分批返深，先通知省內(nèi)員工自駕、拼車回廠；其次外省可自駕、拼車人員；再湖南、廣西，重慶、河南、云南派遣勞務(wù)工，湖北藉暫不返深；落實返廠時間，有序的在有限的隔離間進(jìn)行隔離留觀安排。既保證了生產(chǎn)人員迅速到位滿足生產(chǎn)，又保證了防疫安全。

6）員工生活防疫全方位要求與指導(dǎo)：從員工入廠、住宿、用餐等吃喝拉灑生活各方面進(jìn)行全方位布置，包括洗手液、消毒水分發(fā)宿舍，留觀人員送餐等，只要跟員工工作生活相關(guān)的，都指導(dǎo)布置到位。讓員工作安心，生活放心！

一波三折，艱難復(fù)工路

庫存告急、客戶訂單告急，以伊利、蒙牛、香港維他奶為主的客戶訂單暴漲，復(fù)工要求迫在眉睫。

應(yīng)深圳政府要求，所有企業(yè)復(fù)工必須申請，待審核合格后方可復(fù)工。受疫情影響，振鴻品控團(tuán)隊按春節(jié)假期陸續(xù)提前到位，承接起復(fù)工申請及政策落實的主要工作。因疫情形勢嚴(yán)峻，深圳又是外來人員為主的性質(zhì)，復(fù)工路走得艱難又漫長，從2月3日準(zhǔn)備資料遞交申請，期間政府不斷更新申請及資料要求，幾易其稿；銷售部領(lǐng)導(dǎo)積極取得各類復(fù)工證明，在潘灝經(jīng)理等各領(lǐng)導(dǎo)線上、線下積極溝通聯(lián)系下，完成政府“強安”培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求，建立復(fù)工員工群140多人開展線上培訓(xùn)，返深人員全員在線注冊等等。

2月11日終于迎來區(qū)政府的現(xiàn)場審核，從文件管理、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場防控各方面都給予肯定，同意復(fù)工生產(chǎn)！

就在我們歡呼雀躍時，又接緊急通知，須待政府部門書面批復(fù)后方可生產(chǎn)。在焦急等待積極籌備中，2月13日，期盼已久的復(fù)工批復(fù)下達(dá)，工廠有序復(fù)工了！     

 一時風(fēng)雨急，眾人皆砥礪

疫情來勢洶洶，工廠多部門人員不能如期到崗，但公司還在經(jīng)營，在人力嚴(yán)重不足的情況下，在深人員以完成工作為己任，承擔(dān)起各項工作任務(wù)，此時，沒有部門、崗位之分，沒有領(lǐng)導(dǎo)、下屬之分，大家有活一起干，有力一起出、有勁一塊使。                                               

銷售部：

疫情原因，銷售部僅高海清經(jīng)理、陳偉雄經(jīng)理在廠，跟單及業(yè)務(wù)后勤3人均不能到崗的情況下，二位經(jīng)理2月1日即回公司擔(dān)起現(xiàn)場防疫指揮、接單跟單、配合伊利、蒙牛、維他奶集團(tuán)聯(lián)系調(diào)貨、發(fā)貨工作。發(fā)貨基本以發(fā)外省長途大車為主，量大、人力有限，高經(jīng)理組織倉庫、安保有限人員全上場，大家不分崗位不分年齡，齊心協(xié)力，揮汗如雨，一次又一次完成裝車與卸貨工作。一部17.5米的大車，不到1時就能完成裝車，保證了按時發(fā)貨，準(zhǔn)時到貨，及時交付。

倉儲部：

以張堯杰主管為主的倉管部門，通過疫期道路層層阻障，提前自駕車回廠，緊跟銷售指令，及時配合完成發(fā)貨裝車、到貨卸車任務(wù)；工作閑暇，又馬上整理倉庫，清掃、清潔。大家士氣高漲，通力協(xié)作，毫無怨言。

品控部：

受疫情影響，綜合部人事、行政，統(tǒng)計、銷售跟單人員未能到崗，品控團(tuán)隊發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，集人事、行政、后勤管理、銷售跟單、統(tǒng)計等諸工作如一身，對外承擔(dān)起政府對接要求與反饋匯報，對內(nèi)政策要求傳達(dá)、落實與措施跟蹤，在線培訓(xùn)、文件、制度、宣傳標(biāo)識、測溫、消殺、人員統(tǒng)計等各類表單記錄。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請時期，品控團(tuán)隊更是頂著壓力、加班加點及時完成各項文件記錄提交，為工廠能夠順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)盡了一份力。 

后勤安保組：

春節(jié)期間，工廠僅有后勤安保幾人留廠輪班值守，疫情發(fā)生后，整個工廠的防疫管理、人員管理、消殺工作都落在了以朱忠興隊長為主的后勤安保組頭上。防疫工作千頭萬緒，工廠實行封閉管理，人員入廠測溫、登記，員工留觀通知、承諾書等，廠區(qū)、宿舍、辦公室、食堂、洗手間消殺，防疫物資收發(fā)、食堂物資登記收發(fā)、分批回廠人員留觀房準(zhǔn)備與安置、送餐到門等等，一切的雜事、“小事”都落在安保人員頭上，但其實，非常時期，他們每班也只有倆人上班，卻能夠事無巨細(xì)，一一執(zhí)行到位！

我們的黨員、管理骨干發(fā)揮先鋒作用，疫情發(fā)生后，潘灝、高海清經(jīng)理，發(fā)揮黨員模范先鋒作用，2月1日（年初八）即回公司現(xiàn)場指揮，布置工作；一邊發(fā)貨一邊按政府要求防疫，2月5日接到區(qū)政府要求需提前5天遞交復(fù)工申請后，當(dāng)日遞交申請，每天接受政府各部門現(xiàn)場及文件記錄檢查，每天進(jìn)行復(fù)工防疫情況匯報。

電工謝光，年初五就回到公司，各種消毒、防疫設(shè)施、宣傳標(biāo)語等安裝，留觀室隔房等等，哪里需要哪里上，從無二話。

大貨車司機陳小林，年初五回到公司，初六自行維護(hù)保養(yǎng)公司大貨車，因疫情影響貨車難求，初七開始就馬不停蹄在廣東區(qū)域送貨。

品控稽核陳秀紅主管，年初七即按計劃回到公司，配合發(fā)貨完成相關(guān)檢驗工作外，帶領(lǐng)留深人員，從生產(chǎn)車間到集體宿舍全面大清掃，清潔消毒，為生產(chǎn)復(fù)工、為員工回廠居住做準(zhǔn)備。

非常時期，患難見真情，以集體利益為重的員工多不勝數(shù)，說出來每個人都是一個故事，寫出來每個人都有一篇好文，在公司防疫的艱難時刻，員工們齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，有工作一起上，有難一起擔(dān)，見證了什么是眾志成城，砥礪前行！為你們感動，為你們驕傲！

2020年注定不是平凡的一年，突如其來的新冠疫情，這場無聲的戰(zhàn)爭，讓我們經(jīng)受了全新的洗禮！現(xiàn)在，抗疫還未結(jié)束，但我們堅信，這場戰(zhàn)疫，勝利一定屬于我們！